Der Chef Als Beirat im Familienunternehmen

Schwächt das Gremium

Herr Vetter, Sie sitzen in fünf Beiräten. Wofür braucht ein Familienunternehmen ein solches Gremium?

Vetter // Ein guter Beirat berät nicht nur die Geschäftsführung eines Unternehmens und der Familie, sondern kreiert auch ein Netzwerk. Ein Beirat bietet der Familie die Möglichkeit, im Unternehmen involviert zu bleiben, gerade in verzweigten Familien mit mehreren Stämmen. Bei großen Familien wie etwa Merck oder Peugeot kann nun mal nicht jeder als Geschäftsführer im operativen Geschäft mitarbeiten.

Wann ist ein Beirat ein guter Beirat?

// Wenn er die Geschäftsführung als Ratgeber unterstützt. Die strategische Planung und deren Umsetzung muss er ebenso im Auge behalten wie die kulturellen
Leitplanken für das Unternehmen. Erfahrung und Kompetenz sollten dabei immer im Vordergrund stehen, nicht die Abstammung. Wenn in einem Beirat nur Leute sitzen, die aufgrund von Freundschaftsdiensten gewählt wurden, kann dessen gut gemeinter
Rat teuer werden. In den fünf Beiräten, denen ich vorsitze, gibt es so etwas jedenfalls nicht. Idealerweise sucht sich ein Unternehmen Beiräte mit verschiedenen Stärken: Ein Mitglied sollte etwas von Finanzen verstehen, einer von Technik, einer von juristischen
Problemen, einer von Steuern, und mindestens einer sollte auch den Markt kennen.

Braucht ein Beirat besondere Regeln zur Beschlussfassung?

Eine uniforme Meinung, also Einstimmigkeit, sollte ein Beirat eigentlich immer anstreben.

Wie soll das gehen?

// Generell sollte ein Beirat nie gegen die gesamte Familie operieren, daraus ergeben sich qualifizierte Mehrheiten. Das Gremium bei Vetter hat neun Mitglieder,
drei davon gehören zur Familie. Für die allermeisten Beschlüsse sind bei uns drei Viertel der Stimmen notwendig, damit kann nicht gegen die Familie entschieden werden – solange sich die Familie einig ist.

Wie häufig sollte sich ein Beirat treffen?

// Einmal im Quartal reicht, wenn der Beirat entsprechende Ausschüsse nominiert hat, die öfter zusammenkommen. Bei Vetter sind wir zu dritt im Exekutivausschuss,
einmal im Monat treffen wir uns mit der Geschäftsführung zum Beraten und Entscheiden.

Die Qualität der Aufsichtsräte steht in Deutschland immer wieder in der Kritik. Müssen sich Beiräte denselben Vorwurf gefallen lassen?

// Falls Sie die Mehrfachmandate meinen, ich komme gerade von einer Beiratssitzung, das waren nur 20 Minuten Fahrt. Meine fünf Beiratstätigkeiten bekomme
ich unter einen Hut. Im Gegensatz zu Dax- Unternehmen ist die Beiratsarbeit bei Familienunternehmen

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